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      杭州合致行“经理人运营管理沙盘模拟”公开课圆满结束
      发布时间:2019-04-13

          很多经理人在企业管理中时常迷失在琐碎事务工作中,目标不清,对公司的产品、服务在市场竞争中的地位没有清晰的认识,总是在做决策时犹豫不决,对财务工具和知识了解有限,只关注自己部门的预算、目标和员工,忽略部门利益与公司整体业绩的关系,难以理解公司为实现不同时期战略所采取的财务政策和手段。经理人如何跳出“竖井思维”?





       

          2019年4月12日,杭州合致行“经理人运营管理沙盘模拟”公开课在杭州费尔曼铂金大酒店顺利召开,由国际认证讲师赵老师授课。

       





          培训现场成立了“一鸣、三土、三三得九、大胜、必胜、必赢”六家公司,48位参训学友通过角色扮演担任企业的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等职位,模拟经营会议、产品研发、市场分析、战略制定到市场投标、经营总结等过程,在虚拟企业里权责对等的完成各项任务,认清经营的本质、预算的意义、决策的依据、财务的价值。

       



          本次沙盘模拟旨在帮助参训人员形成高瞻远瞩的战略思维、系统科学的全面规划、战略布局的思维模式,引起大家对企业战略管理和经营决策产生跨越性的感悟,切实掌握战略管理与经营决策的先进的理念和科学管理的工具、方法,使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升,稳步改善企业长期经营管理绩效。






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