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      非财务人员的财务管理
      发布时间:2016-06-06


        本课程利用通俗易懂的培训方式和全新财务思维,不仅帮助您理解报表,更深层把握企业经营状况与风险判断;不仅帮助您分析指标,更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中;不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具,更注重提高个人与部门绩效。知名财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。



      ● 课程收益:
        ◆ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;
        ◆ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;
        ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
        ◆ 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;
        ◆ 学会使用预算等管理工具加强内部管理;
        ◆ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

      课程对象:
         企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务人员 

      ● 课程时间1-2天

      ● 课程大纲:
      第一部分 财务基础知识
      1.财务入门基本功
      什么是资产
      什么是负债
      什么是所有者权益
      什么是收入
      什么是费用
      什么是利润
      会计六要素的关系
      2.如何识别常用会计科目
      公司的家当——资产类科目
      对外的义务——负债类科目
      老板的蛋糕——权益类科目
      3.了解记账方法
      账本的初原形
      通行的记账方法——借贷记账法
      4.如何读懂会计报表
      资产负债表——反映现状的财务报表
      利润表——评价过去的财务报表
      现金流量表——看真金白银的财务报表
      第二部分 成本管控
      1.成本 
      →什么是成本
      →成本的分类
      →成本意识是管理人员必备的财务素质 
      2.成本核算
      →成本核算的原则
      →成本核算的要求
      →成本核算的程序
      →成本核算的方法 
      3.成本控制
      →成本控制的程序
      →成本控制的要求
      →目标成本管理
      4.成本分析
      →成本分析的任务
      →成本分析的内容
      →成本分析的原则
      →成本分析的基本程序
      →成本分析方法
      第三部分 管理会计
      1.预算管理
      →什么是预算
      →预算的编制程序
      →预算的编制方法
      2.业绩计量
      →业绩计量系统——KPI指标
      →综合业绩评价——平衡计分卡
      →标杆管理
      第四部分 现金流管理
      1.现金流——企业的“血液”
      →现金流的作用
      →现金流的分类
      →什么是现金流转不平衡
      2.诊断企业现金流——企业健康与否的晴雨表
      →现金流增减变动及趋势分析
      →现金流结构分析
      →经营活动现金流分析
      第五部分 财务体系控制管理
      1.如何分析财务报表 
      →→财务报表分析的步骤
      财务报表分析常用指标
      →财务综合分析——杜邦财务分析系统
      2.财务体系和流程建设
      →财务组织结构建设
      →财务流程设计
      3.财务控制的主要内容:财务组织结构和
      →构成控制;财务风险控制;财务政策和
      →流程控制;财务报表控制等



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