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      刘老师
      合致行特聘讲师?
      华中科技大学本科学士
      武汉大学工商管理硕士
      CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证
      JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证
      国家人力资源管理师职业资格
      国家企业培训师职业资格
      国家注册管理咨询师职业资格
      AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格
      高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

      【20年企业管理经验】

         知名职业经理人,从助理升至总经理。1994年前任职百事集团武汉肯德基总经理助理,为第1位本地员工,成功运营华中区首家KFC店开业。2000年前任职顶新集团饮品事业群企划处长,6年从基层组长晋升至当时大陆员工高职。2008年前任职雅芳中国总部大区总监,管辖9家分公司,多次荣获佳领导人奖项。2010年前任职联纵智达咨询集团项目总监,为多家企业提供管理咨询服务,企业绩效平均提升60%。2011年前任职大型商贸公司总经理,令公司业绩翻番。2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师。

       
      【系统培训改进绩效】

         培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变,行动改进绩效”。即,培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值,更在于学员通过课堂训练得到改变,进而在课后付诸行动,让企业绩效得以改善和进步。刘涛老师一直坚信,改进绩效的终极动力来自学员的内在力量,而有效的培训就如同开发蕴藏的宝藏。培训精华的地方在于系统训练,此时,学员能在严谨而又开放的氛围中得到站高一线的指引,令学员在反省与感悟中深受裨益,真正成长。

       

      【实效授业互动解惑】

         刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程氛围生动而不造作,内容实用而不空洞,方式多样而不单一。课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

       

      【授课风格】

      皆为实战心得,避免照抄硬搬

      现场训练为主,避免单纯讲授

      落地方法工具,避免概念理论

      采用现实案例,避免虚构故事

      逻辑清晰可见,避免架构模糊

      深入互动碰撞,避免单靠激情

      专注单一领域,避免贪多不烂

       

      【课程体系】



      【MTP系统训练版】

      4大管理板块、10门实战课程,16天训练单元,150组实用工具,1000个价值亮点……


      板块

      主题

      课程编号

      课程名称(课程模块)

      标准时长

      自我管理

      找准定位

      M 01

      《高定位的管理角色认知》

      1天

      提升效率

      M 02

      《高效率的时间管理工具》

      1天

      理清思维

      M 03

      《高水准的问题分析解决》

      2天

      执行管理

      执行流程

      M 04

      《高成效的目标管理系统》

      2天

      执行手段

      M 05

      《高品质的管理沟通技巧》

      2天

      员工发展

      技能发展

      M 06

      《高带动的工作辅导流程》

      1天

      心理发展

      M 07

      《高价值的员工激励手段》

      2天

      责任发展

      M 08

      《高责任的管理授权能力》

      1天

      团队管理

      团队建设

      M 09

      《高绩效的团队建设打造》

      2天

      团队感召

      M 10

      《高情商的教练领导修炼》

      2天


      课程大纲详见《MTP系统训练版》系列课程介绍。

      邀请老师授课,即默认接受对课程准备的要求,详见《MTP训前准备事项表》。


      【精彩瞬间】




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